另外一则小故事发生在1990年5月，日预时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

此外，售领理解这些案例的分布状况也很重要。第一个主要原因：极夜项目越大，极夜政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

黑官本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。慢思快干整体而言，日预大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每一届奥运会都希望惊艳全球，售领新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，极夜该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：极夜蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，黑官最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，黑官这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

如果重大项目讨论时间短，日预开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

至于操办奥运会的经验云云，售领当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。参照系是非常好的概念，极夜但在现实中最难获得的是现实世界的数据，极夜一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，黑官不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，日预但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

售领本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。一个项目拖的时间越长，极夜不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。